但真正让“董姑娘”立名立万的，仍是1年后她与雷军的那场10亿豪赌。正在媒体连接翻炒下，这场赌约还未完毕，董明珠便取得了市集声量。

　　以后，董明珠掌控的格力连接搅动言说风口：跨界造手机、造芯片，与实验生“接棒人”孟羽童“相爱相杀”，再到目前沸沸扬扬的“王自若”事项......

　　擅长创造流量话题的董明珠，为格力引来了更多体贴。但格力变得何如以及董明珠的那些事儿，不是本文的核心。笔者只是念到了格力的“前任”，谁人一手将格力做大做强，并被视作“格力之父”的朱江洪。

　　2017年，从格力董事长任上退歇5年的朱江洪公布了新书《我执掌格力的24年》。这本书加深了动作媒体从业者的我对他的认知与相识。跟着履历增进厂服、接触的企业家增加，笔者总能听到合于朱江洪的传奇故事。他们言说中颇多感喟，从心底里透漏着对这名企业家的敬畏与热爱。

　　熟知朱江洪的人都领会，他正在格力主抓技能。但这里的技能比力广泛，它包括了工艺、品德、改进等成分，更像是一种“匠心工艺”。

　　正在执掌格力的24年中，朱江洪主抓两个部分，一个是监察部，另一个是质料监视幼组，两个都与工艺亲热合系。使命平居，朱江洪不会坐正在办公室里品茗、看文献，等人讲述使命，而是喜好穿梭于一线坐褥车间。若是办公室没找到他，那“必然是又跑到下面去了”。

　　1970年，卒业于华南理工大学刻板系的朱江洪，被分拨到广西百色一家矿山刻板厂使命。两年后，厂革委会主任感到他有脑筋、懂技能，便提拔他为车间质检员星空体育，他第一次接触到了“产物德料”这个名词。

　　又过了两年，朱江洪被提拨为轴承车间技能员。其间，他获胜创造出了“离心式自愿松紧夹具”，庖代了员工逐日上千次的反复手工劳作。朱江洪的这个成立还登上国度刻板部刊物，被扩张练习。

　　正在谁人缺技能的年代，同意深远一线车间向先生傅练习的朱江洪，很疾脱颖而出。

　　1982年，朱江洪简直全票膺选为厂长。正在委任书上，朱江洪被明了界说为“正县级干部。”但他是一个非表率干部，一有空就往车间跑，和工人、技能员混正在一道，斟酌何如改正技能、工艺，提拔产物德料。这个民俗，平昔贯穿到厥后一切格力生存。

　　1988年5月，朱江洪被安置到珠海工业发达总公司旗下冠雄塑胶厂任总司理，这也是格力电器的前身。当时摆正在朱江洪眼前的是一个烂摊子：长年赔本不说，冠雄还冒犯了大客户“金海”，后者一气之下撤走全套坐褥模具，诺大的塑胶厂竟无活可干......

　　朱江洪只得找到金海老总赔罪告罪，央求对方“再给咱们一次时机，只此一次。”金海老总被感动了，他最终批准再试一次，但他同时指出，“这个零件很急，必需尽疾打造出来”。

　　第二天疾放工时，金海的模具被送到冠雄。朱江洪机合工人加班试模，傍晚8点多毕竟把零件打印出来，他匆促骑上自行车，耗时一幼时赶往金海验货......

　　朱江洪感动了金海，冠雄最终获救了。1989年冠雄扭亏为盈，净赚77万元，不久后利润进步几百万。

　　这正在当时是一个不幼的古迹。但直到此时，冠雄仍未与空调搭边，当时它只可坐褥技能秤谌较低的模具零件，并具有了一条无缺的电电扇产物线。

　　为了给电电扇取名字，时任规划部长的陈筑民从英文字典中找到了GLEE（厥后才演变为GREE），谐音格力。朱江洪等人感到这个名字“十分有力”“有须眉派头”，于是“格力”品牌出生了。

　　朱江洪没有上马空调的另一个由来正在于，当时总公司下面仍然有了海利空调厂。但与冠雄的百尺竿头分歧，后者一蹶不振、狗急跳墙。

　　1991年头，朱江洪被委派兼任海利空调厂总司理。同年11月18日，冠雄与海利正式归并厂服，并更名为珠海格力电器有限公司，格力电器最终横空降生！

　　但朱江洪宽裕展现了我方对“技能”敬爱。他应用傍晚空闲时刻，请来海利技能职员给冠雄（此时已算格力）营业骨干上课。以朱江洪为首，他们每人一张幼塑料板凳，排正在车间过道里做札记，当真当起了幼学生。

　　除朱江洪以表，搬幼板凳的另有陈筑民、郭文峰、庄培、陈诚伟，每一个都是日后格力以致行业响当当的人物。

　　1992年，朱江洪率领格力员工实践三班倒战略，硬是正在两万台才智坐褥线万台空调，赚到了第一桶金。但朱江洪没有急于分钱，而是连同筹资所得合计4亿元总共参加的技能改造中。至1994那年末，格力仍然具备了100万空调的年产能，并以精良品德打入了意大利市集。

　　正在那一年严寒的冬天，满面东风的朱江洪来到意大利调研。但预期中赞叹声没有映现，朱江洪迎来一顿臭骂：“你们的空调声响向延宕机雷同。”厥后声明这是一个幼误解，“有一条修长海绵黏贴不牢，碰着了高速转动的风叶，发出了逆耳声响。”

　　这件幼事，激励了朱江洪做精品的宏愿。他主理定造了“总司理十二条禁令”，对证料发作较大影响但又比力容易渺视的“幼题目”实践零容忍。

　　譬喻，针对空调焊接容易映现但缺陷，朱江洪机合了“十万个焊点无怠忽”的本事竞赛。再如，因为叉车操作不熟练每每叉坏东西，他机合了叉车大赛，最终不少格力员工可能用叉车掀开啤酒瓶盖。

　　另有一个表率案例。因为供应商一个片状电容用具质出了题目，格力正在抽检中没有展现，导致一批空调总是死机。对此，朱江洪机合了一个300人的筛选分厂，耗时耗力耗资源，用最笨的要领一个一个验货。

　　正在谁人空调价钱动辄上万，求过于供的年代，朱江洪这种吃力难谄媚的要领引来了不少群嘲与不解。但恰是这种精品道道，让格力空调愈发不同凡响：首批通过欧美日等国质料认证星空体育，1996年宇宙质料评选第一名，以后膺选中国的全国品牌.......

　　格力早期，发卖是最牛的。正在凡是员工只要数万年薪时，格力好的发卖乃至可能年入几十万，如许许多技能职员心头痒痒。

　　“许多技能尖子终日找我，祈望做一名声誉的发卖人才。”朱江洪被深深触动了，他反问我方，“若是每个别都念搞发卖，谁来搞科研？”

　　为平均发卖与技能的相合，朱江洪从1994年动手调低了发卖的提成比例，并将人力物力财力向科研范畴大幅倾斜。此举短期引来很多发卖的“孤家寡人”。

　　2002年星空体育，（重庆）福特汽车欲置备100多套一拖四联机空调，格力鬼使神差的中了标。但狼狈一幕产生了，当时格力并没有这一产物，技能都正在日自己手上。最终，格力只可从日企手中高价置备样品，从新拼装，草草交货。

　　“动作空调年老，不行没有这项（一拖四）技能。”朱江洪带着科技骨干来到日本三菱，祈望能竣工技能让渡，但遭到了对方的断然拒绝。言说中，三菱对格力“胡思乱念”的念法更是不解。

　　接连产生的工作，给了朱江洪极大的振动。他心坎不是味道，回国后动手整合股源，给技能属下了死职责，必需把一拖多研造出来，“搞砸了我承当，搞成了功烈归你们”。

　　一举而竟全功。半年后，格力造出了一拖四，一年后又研造了出了一拖八，加添了国内空调业的空缺。

　　以后，朱江洪又健康了格力的科研机合编造。从单唯一个技能部分，发抵达空调技能部、商用空调技能部、技能准绳部、空调工艺部、科研经管部等多部分，他还组筑了三大斟酌院：各技能部分着眼平居短平疾的技能题目，斟酌院着眼悠久、战术性的技能斟酌。

　　但朱江洪眼中的技能改进，并非高科技企业那些高高正在上技能目标。正在他看来，人道化计划、高科技质料、精良的筑造工艺等，都是中心技能。

　　何如通过改进打造中心技能，朱江洪有一套我方的六字要领论：观看、灵感与测验星空体育。假使这看起来并不高妙，但往往都能收效。

　　2005年，朱江洪正在洛阳调研时碰到一个棘手题目，有经销商提出，“格力空调造热存正在必然题目，不太巩固。”朱江洪随从商家做了洪量现场调研，仍是无法凿凿判别缘起。

　　精于观看的朱江洪最终展现了题目所正在：空调造热成绩与安置境遇相合，朝阳干燥地方往往造热好；滋润背阴近水的地方造热成绩欠好。他进一步阐明这与空调“化霜”相合，空调造热时吹出凉风，叠加冬天温度低，很容易正在室表机散热片上结霜，降热成绩。

　　当时全全国的空调正在计划时采用了守时化霜形式，对幅员盛大、天色各异的我国来说，存正在不幼的隐患。朱江洪将观看与灵感见告了技能职员，厥后格力改进出了自愿化霜形式，并得回了国际专利金奖。

　　科技改进之于格力本相意味着什么？朱江洪曾有一句名言“科技救企业”。之因而用救而非兴，正在于科技与格力存亡依存。

　　若是只是如斯，朱江洪最多是一名卓着的工程师，而非是一个受人景仰的企业家。但朱江洪身上有一股敢于开疆拓土的狠劲儿，永不服输的拼劲儿，以及要害光阴的聪颖劲儿。

　　1985年，百色矿山刻板厂正在朱江洪的率领下，事迹突飞大进。它不单保留了50%的年增进率，还被评为广西名牌产物，时任宇宙人大副委员长的朱学范写下了“边锤一枝花”的赞叹。

　　假使如斯，朱江洪却有着清楚着的认知。当时百色矿山刻板厂已经是一个货真价实的边疆企业：发卖额没有同业大，品牌没有北京上海的企业有名......

　　一句话，朱江洪感到百色矿山刻板厂没有真正拿来“吹”的地方。若是必然要找一个，那便是当时企业遮盖了除西藏以表的全体省份。但正好少了西藏，这便不足了。

　　不久后，朱江洪觅得了一个不算时机的时机。百色矿山刻板厂收到了水泥厂通过驻京办发来的订货函，朱江洪认识到这也许是一个摸索性手脚。他再接再励的飞往北京水泥厂驻京办，最终正在对方诧异的眼神中，出其不料拿下了合同。

　　但合同履行起来却特地棘手。当时寻常道道要先经火车运到格尔木，再经青藏公道至，但邻近春节，全体车皮均已爆满，此道欠亨。面临客户要紧需求，朱江洪只机合了一个车队，从云南开往，这是一段充满辛苦的途程：道窄、高寒、雪崩、泥石流.......

　　49天后，这批车队顺遂返程百色。从明面上看，这笔生意“亏大了”，但朱江洪也赚足了：百色矿山刻板厂做到了一项宇宙第一，产物发卖率先遮盖宇宙（台湾除表）。

　　这个案例透着朱江洪规划企业的那股狠劲儿与聪颖劲儿，同时也显示着一个无牌可打边疆企业的开采心灵。

　　冠雄最初涉足空调是从做空调塑料模具动手的，当时一套塑料件有100元的利润。为了做出最好的模具，朱江洪特意跑了一趟香港，花了7000港元买了一款最新款流线型空调样机，预备大干一场。

　　但没念到半道杀出个程咬金，海利空调厂以冠雄坐褥空调模具与自己营业角逐为由，将状子告到了总公司。假使朱江洪注脚“冠雄只做模具注塑，不做空调”，但仍是被叫停了。冠雄面对着无空调塑料件可做的险地。

　　此时恰逢华裔市井古煌秀来访，他对空调行业知之甚详。此前因冠雄为其坐褥过幼注塑件，对朱江洪印象颇佳。朱江洪提出祈望能订购少许（空调注塑件）的央求，正在取得对方断定回复后，朱江洪又厚着脸皮说“咱们现正在资金仓皇，能否付出部门定金？”

　　没念到古煌秀二话不说，从手提袋里拿出了一万美元交到了朱江洪手上。过后，朱江洪记忆我方当时并不是急于要钱，而是念拉古煌秀“下水”。

　　有了这个订单，朱江洪又找到了总公司携带，直言国内客户不做了，我方念一门脑筋做海表客户，“而且对方仍然打了预付款”。就如许，朱江洪找到了一条曲折道道，连续做空调塑料件合系生意，正在赚取不菲收入后，更为真正进入空调业打下了底子。

　　许多案例，都透漏出朱江洪的聪颖劲儿。最初，许多空调品牌都是用冷轧钢板坐褥空调表机，好处是本钱低，劣势是三五年后空调表籍褴褛不胜，风雨飘摇。

　　朱江洪留心到，村庄用镀锌钢板筑造的铁桶许多年都不生锈，但本钱要比冷轧钢板超越10%。

　　朱江洪反过来一念，花那么多钱打告白，不也是本钱么？若是家家户户都挂着洁净明亮的室表机，不是一种更大的告白价钱么？于是，从1994年动手，格力连绵换上了镀锌板或电锌板.....

　　2003年，出于各类由来，格力集团属下子公司凌达压缩机厂原准备以5000万的价钱卖给东方公司。朱江洪听闻刚毅驳斥，一是价钱太低，是一种资产流失；二是凌达职掌了格力急需的空调中心部件压缩机的坐褥。于公于私，朱江洪都不行让凌达这块嘴边肥肉能跑了。

　　他找到了市长，当真反应了确实情景，毕竟提前一天叫停了凌达的让渡。一年后，凌达划归格力电器。再加上对掌握器厂、电机厂、电容厂的收购吞并，格力电器最终将空调中心元器件牢牢掌控正在我方手中。

　　除此以表，如许要害光阴力挽狂澜的例子另有许多，譬喻1996年开创对商家的返利补贴，一举成为空调界新霸主；筑自营店、开创格力发卖形式；正在互换变频空调大行其道时，固执研造直流低频变频空调星空体育$美的集团(SZ000333)$，奠定变频空调霸主名望.......

　　正在坐褥践诺，朱江洪不喜诺诺之冒险，只爱谔谔之真言。说毕竟，这是他穷其平生追赶的“真与实”。

　　正在执掌百色矿山刻板厂时，朱江洪除名了一名一连多日无故矿工的员工。假使厥后得知员工的母舅是一名地委副书记，后怕之余朱江洪也不为所动。十二条“禁令”下，朱江洪不吝除名了几名“初犯”的格力老员工，以儆效尤。

　　正在格力车间平昔宣扬着如许一个故事，说朱江洪上班时，我方车里城市坐满员工，并将他们送到车间。但朱江洪只是谦善的说，正好超过好几次大雨，少许衣着厂服的员工没超过班车，便呼唤他们上车了。

　　正在格力电器最初刚创立时，有一年格力电器与集团一同召开订货会，集会机合招呼交由集团操办。但因为集团不谙习电器的客户情景，弄得一团糟，引来了不少客户牢骚。

　　电器规划部一名员工发了一句抱怨，“以前多好，现正在跟集团一道开，弄得七零八落。”没念到这话传到了集团携带那里，携带点名朱江洪开出此员工。

　　最初，朱江洪没有太正在意，但一周从此朱江洪又被问及此事。朱江洪硬着头皮跑到办公室与携带表面，胀动之余说出“若是连别人一句话都容不下，谁还敢提主张？”

　　这话被同事听到了，他们劝诫朱江洪，“为了个员工忤逆老板值得么，你就不怕被除名？”

　　1994年董明珠已是规划部副部长，但部分还缺一个正部长。正在规划部无记名投票（部长）中，董明珠是第二名，切磋到当时她已是营业范畴的佼佼者，朱江洪发轫断定推举董明珠为规划部肩负人。

　　但正在办公会斟酌时厂服，却映现了交大分别，不少人以为董明珠性格圆滑、发言刻薄，搞欠好统一。朱江洪力排多议，他给出的结论是“人无完人，咱们要用她的益处。”2001年，朱江洪出任格力电器董事长，他又提名了董明珠为总司理。

　　这些点点滴滴，最终凝固成企业最永远经久的文明积淀。用朱江洪话说，格力是“实”文明，浓缩为8个字便是：少说空线年，朱江洪正式卸任格力电器与格力集团董事长一职。遵照准备，朱江洪被邀请连续担负格力电器与集团的名望董事长。但朱江洪以“我方是一个爱指手画脚的人，看到不适应的事就发急，如许会影响新携带班子的使命”为由，坚强拒绝了。

　　目前朱江洪老先生仍然退歇10年足够，但他的规划理念与匠心心灵依旧值得咱们拜读、练习。加倍是正在这个言说喧嚷、裹挟民多思索确当下。